河钢股份“以订单看效益”为导向的技术创新管理模式构建与实施

河钢股份有限公司（以下简称：河钢股份或公司）借助大数据手段，创新性地实施“以订单看效益”管理模式，对外着眼于市场，对内聚焦于质量，全面分析产线工艺、质量、销售数据，建立起质量成本与订单合同盈利

宝武集团采购端穿透式财务管控的创新与实践

宝武集团采购端穿透式财务管控就是聚焦经济业务开展过程中各信息要素，按照“横向到边、纵向到底”原则，紧盯采购结算支付环节，从客商入手，向业务的前端延伸，丰富发票、合同等监督信息载体，构筑穿透式监

首钢矿业基于“双碳”目标实施高效用能体系挖掘极致用能的管理实践

首钢集团有限公司矿业公司（以下简称：首钢矿业）在常规能源监控、结算、管理基础上，以顺应“双碳”目标、支撑极低成本运行为背景,创新开展了“以降耗为总目标，全员全过程全要素”的大能源管理体系建立与

南钢基于大数据分析的智慧交通管理体系建设

2019年9月，国务院发布的《交通强国建设纲要》提出要推动大数据、互联网、人工智能、超级计算等新技术与交通行业深度融合；推进数据资源赋能交通发展，加速交通基础设施网、运输服务网、能源网与信息网

黑龙江建龙基于提升系统钒收得率核心指标为主线的精细化管理创新

随着钢铁行业迅速发展，业内竞争压力日益增加，黑龙江建龙钢铁有限公司（简称：黑龙江建龙或公司）坚持追求技术改造和加快产业升级步伐，走出了一条依托资源创业，超越资源发展的转型之路，成为东北地区唯一

中南钢铁基于一线员工价值体现的“赤铁英雄”协同平台应用

自2022年初以来，钢铁行业市场形势异常严峻，整个行业亏损面一度加大。广东中南钢铁股份有限公司(以下简称：中南钢铁)炼铁厂也因原料保供等诸多因素导致内外经济环境不佳，生产运行持续波动，各类关键

朝阳钢铁以数制融合为主线的“1+4+N”制造管理体系的探索与实践

2023年，鞍钢集团朝阳钢铁有限公司（简称：朝阳钢铁）制造管理中心立足新突破，通过对数据和制造两维生产要素耦合查究，发现统筹生产全流程中数据赋能和精益制造是破题解困的关键。借助数智中心和一体化

包钢依托数字化实现设备管理智能化的探究与实践

包头钢铁（集团）有限责任公司（简称：包钢或公司） 作为内蒙古经济发展的重要企业，通过智能化的改造和新理念的运用，稳中求进，实现产业升级和数字化转型，保持企业长远有序和充满活力的发展，打造具有全

马钢交材全球首发低碳车轮体系建设的探索与实践

中国宝武集团马钢轨交材料科技有限公司（以下简称：马钢交材或公司）顺应绿色潮流，在低碳大背景下初创“链长式”低碳管理模式，协同上下游低碳管理创新，从降碳设计顶层规划入手，基于突破式、创新型减碳，

首钢智新面向电工钢产业链重点业务推进质量管理数字化创新

首钢智新电磁材料（迁安）股份有限公司（以下简称：首钢智新）是全球第二大电工钢供应商及制造基地，集电工钢材料研发、制造、销售和服务于一体，产品综合竞争力跻身世界第一阵营。电工钢工艺流程长，制造难