首钢固定资产管理评价的探索与实践

首钢集团有限公司（以下简称：首钢或集团）固定资产管理评价围绕提升资产“质量、效率、效益、价值”目标，遵循“统筹设计、分步实施、重点评价、定期发布、合规优化”的原则，依托现有的固定资产管理体系，

鞍钢股份成本管理新体系的构建与应用

鞍钢股份有限公司（以下简称：鞍钢股份）为鞍山钢铁集团有限公司的子公司。构建成本管理新体系是鞍钢股份成本管理的内在需要，是适应机构变革、提升内部管理水平的重要途径和工具。成本管理新体系包括组织新

华菱湘钢基于创新驱动、卓越运营、绿色发展的企业现代化管理转型

2021年国家“十四五规划”开启，湖南华菱湘潭钢铁有限公司（以下简称：华菱湘钢或公司）需要构建1200万吨钢的生产新平衡体系，持续建设“高科技工厂”“智慧工厂”“绿色工厂”“园林工厂”、完成A

涟钢简讯二则

近日，涟钢成功解决了常化板形控制、高硅钢冷态轧制、时效轧制等一系列技术难题，生产出时效温度、厚度精度、板形、同板差等各项技术指标都符合客户要求的低温高磁感取向硅钢冷轧产品，标志着涟钢在高端硅钢

马钢深入践行宝武智慧制造2.0全面构建“一厂一中心”智控新模式

马钢（集团）控股有限公司（以下简称：马钢）结合公司“十四五”发展规划，基于宝武工业互联网平台，构建炼铁、炼钢、热轧、冷轧、长材等智慧工厂，深化“1+N”马钢工业大脑内涵，全面构建独具马钢特色的

山钢集团国有资本投资公司改建过程中投资管理创新与实践

面对“十四五”新发展格局，山东钢铁集团有限公司（以下简称：山钢集团）在国有资本投资公司改建过程中，对集团内部管理、管控能力方面提出了新要求，亟需对投资管理进行创新，以适应国有资本投资公司管理思

绿色钢铁新动能 研学科普助未来

钢铁产业是大国制造的根基，实现钢铁行业转型升级和高质量发展，是摆在全中国钢铁人面前的重要课题。自2019年混改以来，天津市新天钢联合特钢有限公司（以下简称：联合特钢）作为一座大型化、科技化、智

鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司炼钢部以标杆建设引领推进精益管理实践

2023年以来，鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司炼钢部坚持以“突破传统、适应时代、引领发展”为导向，扎实推进“全员参与、全区践行、全程贯穿”的精益管理实践，经过明方向、定方法、严执行三个阶段实践，形成

新钢集团炼铁事业部以问题导向赋能新质生产力

“基层有什么诉求，工作有什么难点、痛点和堵点，需要事业部给予什么支撑……”新年伊始，新钢集团炼铁事业部以调研开局，部领导深入作业区和管理室进行全覆盖调研，就如何加快推动“四化”、“四有”工作，

南钢铁前系统变更管理的摸索与实践

摘要：本文介绍了南钢铁前系统变更管理的摸索与实践过程，并结合铁前工艺特点，重点介绍在公司变更管理基础上的细化和分级管理，以及在管理过程中逐步摸索、加严和分级上报管控的实践。 1 前言