湘钢以“城企融合”为抓手，强势推进生态绿色钢厂建设

湖南华菱湘潭钢铁有限公司（简称：湘钢）是长株潭“两型示范区”内唯一一家大型钢铁企业，地理位置特殊，是典型的城市型钢铁企业，随着社会的不断发展和进步，以及《湘潭市蓝天保卫战实施方案》、《湘钢大气

韶钢智慧制造推进组织变革管理创新与实践

由于现代工业生产技术比较复杂，绝大多数企业都采取职能型的组织形式，以便发挥职能部门的专业管理作用。但是，随着企业规模的扩大，职能型组织管理层级也随之增多，汇报链增长，灵活性降低，决策缓慢，管理

特殊环保管控模式下的安钢设备CLS管理创新与实践

安阳钢铁股份有限公司(以下简称：安钢)是安阳钢铁集团有限责任公司的控股子公司，位于河南省安阳市殷都区，始建于1958年，经过60年的发展，形成年产钢能力1000万吨的现代化特大型钢铁联合企业，

三钢集团高技能人才培养激励机制的创建与实施

近年来，国家、福建省相继出台提高技术工人待遇、提升产业工人队伍素质等方面指导性文件，提出要建立健全培养、考核、使用、待遇相统一的激励机制，引导企业在关键岗位、关键工序培养使用高技能人才，提高相

太钢钢铁产品质量成本核算体系及价值管控

近年来，国内经济发展由高增长转向高质量发展，质量成本管理越来越受到国家和社会的高度关注。随着市场竞争的加剧，太原钢铁（集团）有限公司（以下简称：太钢）产品在质量和成本方面均面临着越来越严峻的市

安钢集团化管控、规范化管理、市场化运作的改革创新

安钢集团公司（以下简称：安钢）“集团化管控、规范化管理、市场化运作”就是通过完善法人治理结构，在规范董事会、经理层、监事会设置的基础上，建立以资本为纽带、以各级法人为主体、战略决策集中、经营决

武进不锈基于快速满足市场需求为目标的新品开发管理与创新

面对当前经济下行压力，不锈钢管行业竞争激烈的现状，江苏武进不锈股份有限公司（以下简称：武进不锈）基于快速满足高端市场需求为目标的新品开发管理与创新，致力于构建和实施创新战略驱动、规章制度健全、

永钢集团：让绿色成为发展底色

绿水逶迤，草木繁盛，花鸟为邻。这般的田园诗意，凝聚着永钢人对“花园式工厂”的向往与追求。在绿色发展这件事上，永钢从未懈怠。 2018年起，为全面促进资源节约集约利用，推动各种废弃物和垃圾

新机制激发新活力

5月份以来，河钢舞钢全面推进“模拟法人制”，将市场化理念“注入”各个工序，把收入分配与创效额密切挂钩。 机制一变天地宽。三个月过去了，对河钢舞钢而言，“模拟法人制”的实施，为这座传统钢铁

中国宝武以“四线同步”模式助推亏损子公司扭亏增盈

为配合中国宝武国有资本投资公司的定位，实现穿透式管理，提升资本配置能力，有效防止国有资产流失，促进整合、融合后的三、四级公司的发展，宝武管理学院以三、四级亏损子公司扭亏增盈为抓手，联合集团财务