中南股份原料全流程系统化管控的创新与实践

在“双碳”目标和高质量发展背景下，钢铁企业对原料管理的精细化、系统化、智能化提出了更高要求。广东中南钢铁股份有限公司（以下简称“中南股份”或“公司”）系统梳理了其在经历重大原料亏吨事件后，如何

首钢集团以精准管控客户需求为导向的标准化管理创新与实践

首钢集团有限公司（以下简称“首钢”）在深入推进高质量发展的战略背景下，紧扣“加强流程精准管控、打造优质产品、以服务促进营销、深化大数据转型、提升品牌竞争力”的核心要求，以客户需求精准识别为导向

包钢集团提升供应链韧性的物流运营管理创新与实践

包钢（集团）公司（以下简称“包钢集团”或“包钢”）作为我国民族地区首个大型钢铁企业、世界最大稀土工业基地，正加速推进“十四五”物流战略转型。依托包头资源禀赋，以包钢铁捷物流公司（以下简称“铁捷

鞍山钢铁数质并重-质量优先战略下知识产权管理平台构建与实施

随着国际竞争日趋激烈，知识产权已成为大国竞争的关键。我国在全球创新生态中影响力不断增强，知识产权既是创新的“催化剂”，也是经济发展的“加速器”。鞍山钢铁面对知识产权管理上存在的战略意识不强、体

中信泰富特钢基于全域全员的风险合规文化生态圈建设与实践

中信泰富特钢集团股份有限公司（以下简称“中信泰富特钢”或“集团”）是中国中信集团旗下、中信泰富有限公司控股的专业化特殊钢制造企业集团，已成为我国特钢产业引领者、市场主导者和行业标准制定者，旗下

南钢以能效提升为目标的智能电网管理实践

面对复杂系统障碍和信息壁垒短板，南京钢铁股份有限公司（以下简称：南钢或公司）坚守“构建一流的钢铁企业智能电网管控系统”的初心，开展使命引领的“以能效提升”为目标的智能电网建设，满足公司电网对电

宝钢股份基于“一公司多基地”的企业合同集中管控模式的数智化转型与实践

宝山钢铁股份有限公司（以下简称：宝钢股份或公司）基于“一公司多基地”企业合同集中管控模式的数智化转型与实践旨在通过智能化和AI技术，革新传统钢铁制造业的合同管理模式，打造一套创新的合同管理解决

首钢以核心竞争力提升为目标的企业退出管理体系建设

“十四五”期间，首钢集团有限公司（以下简称：首钢或集团）围绕打造有世界影响力的钢铁产业集团和有行业影响力的城市运营服务商，努力成为世界一流的综合性大型企业集团。在改革发展进程中，首钢紧密结合自

包钢以铁水成本为中心的铁前系统配煤配矿智能化管理实践

配煤配矿是钢铁企业生产的核心，高炉利用系数、燃料比和生铁成本等主要技术经济指标与高炉配煤配矿密切相关，是生产稳定及降本增效的关键。在由传统注重生产过程向注重经营方式的转变过程，成本核算将成为配

鞍钢集团经济运行指标体系的构建与实施

鞍钢集团有限公司（以下简称：鞍钢或集团公司）以高效率运营、高质量发展为引领，结合集团实际管控需求，在内外部海量指标中精心筛选一些针对性和实效性“双强”的指标建立基础指标库。创新性地将内部生产经