在日本制铁公司收购美国钢铁公司的同时，JFE钢铁携手印度企业启动钢铁联合企业合资运营。两家大型钢铁企业的海外战略呈现出截然不同的走向，日本钢铁产业的未来发展蓝图也随之清晰浮现。这两家分别押注全球经济规模第一大国（注：指美国）与人口规模第一大国（注：指印度）的钢铁企业，背后有着怎样的战略考量？

JFE钢铁斥资2700亿日元在印度打造“第三座钢铁联合企业”

2025年12月，JFE钢铁宣布与印度钢铁巨头——JSW钢铁公司达成合作，以1575亿卢比（约合2700亿日元）收购后者子公司布山电力钢铁有限公司（BPSL）50%的股份，正式启动钢铁联合企业的合资运营。这是JFE钢铁首次以运营主体身份在海外布局钢铁联合企业。BPSL在印度东部奥里萨邦拥有一座粗钢年产能450万吨的钢铁联合企业，该项目具备产能扩张潜力，计划到2030年将产能提升至千万吨级，长远规划更是剑指1500万吨级。JFE钢铁将其定位为继东日本制铁所（千叶厂、川崎厂）、西日本制铁所（仓敷厂、福山厂）之后的“第三大钢铁联合企业”。

此外，BPSL在印度最大的铁矿石产区拥有自有矿山，具备极强的成本竞争力。在通常占据钢铁生产成本大头的原料与物流环节所拥有的优势，有望成为JFE钢铁真正意义上“扎根海外创收”的坚实根基。

借“内部合作模式”抢占需求爆发市场

JFE钢铁锚定印度市场的原因十分明确。该公司公布的资料显示，印度人均钢材消费量于2024年突破100千克，钢铁需求已迈入加速增长的“机遇窗口期”。这一发展态势，与曾经中、韩钢铁需求爆发式增长的阶段有着相同的逻辑。

JFE钢铁并未延续以往单纯依靠出口的销售模式，而是选择切入本土企业产业链内部，通过“内部合作”的方式精准锁定市场需求。JFE钢铁在印度推行这一战略主要基于三方面原因：其一，受益于人口增长、城市化进程推进以及电力需求攀升，印度钢铁需求有望实现远超发达国家的高速增长；其二，能够与实力强劲的本土伙伴达成合作——JSW钢铁以3570万吨的粗钢年产能，跻身全球市值顶尖钢铁企业行列；其三，该合作有望通过整合JFE钢铁的高炉及电工钢板生产技术与JSW钢铁公司的产业基础，实现协同增效。

自2010年向JSW钢铁出资15%以来，JFE钢铁便通过提供汽车板、电工钢技术，持续助力JSW钢铁公司发展。得益于技术加持，JSW钢铁的粗钢产量实现年均11%的增长。此次合资合作，既是双方长达15年协作历程的阶段性成果，也标志着双方开启了迈向更高水平发展的全新征程。

印度合资项目在JFE钢铁全球战略中扮演何种角色？

JFE钢铁在中期发展规划中提出，计划到2035财年实现钢铁业务板块利润5000亿日元的目标，其中海外业务贡献占比需达到40%，即2000亿日元。目前，该公司海外业务利润尚未突破1000亿日元，因此JFE钢铁将印度合资项目视为推动海外业务高速增长的核心引擎。

为达成这一目标，JFE钢铁计划以BPSL为核心，整合印度境内产业布局，构建起从高炉冶炼到电工钢板、汽车用钢生产的一体化供应体系，将印度打造为高附加值钢材的供应基地。JFE钢铁还计划到2030年将印度的电工钢板产能提升至35万吨，以此重构自身的全球供应链。与此同时，JFE钢铁也着眼于印度市场的长远潜力，预判在人口增长、电力需求扩张以及基础设施投资激增等多重因素驱动下，印度有望成为“全球经济增长引擎”。综上，对JFE钢铁而言，印度绝非一个普通的海外投资项目，而是其对冲日本国内市场因人口减少而萎缩、在全球钢铁竞争主战场上制胜的全新战略大本营。

与收购美国钢铁的日本制铁战略差异何在？

JFE钢铁本轮决策，与日本制铁公司斥资约2万亿日元收购美国钢铁公司的举措形成鲜明对比。日本制铁公司通过收购美国市场现有的高炉与电炉产能，旨在抢占这一全球最大钢材市场，巩固客户群体；而JFE钢铁则选择携手印度本土龙头企业，深度布局这一需求即将爆发的新兴市场。简言之，日本制铁的战略核心是“稳固市场份额、强化客户粘性”，JFE钢铁则更偏向“挖掘市场增长潜力、追逐未来发展红利”。

双方的合作模式同样存在差异。日本制铁采用全额收购的方式，实现对收购企业的完全掌控；JFE钢铁则选择以对等出资的合资模式，与本土企业结成平等合作的伙伴关系。JFE钢铁并不追求对合资公司的绝对控制权，而是希望通过与“印度最强合作伙伴”JSW钢铁的联手，实现风险最优管控与收益最大化的双重目标。

JFE钢铁的核心竞争力究竟何在？

JFE钢铁的制胜之道清晰可见，即依托在成长型市场的合作伙伴关系与技术输出，实现利润最大化。本次合资合作中，便融入了实现这一目标的相关战略规划。印度已跻身全球第二大钢铁需求国，有预测显示，未来20年印度的钢铁消费量或将增长数倍。

在此背景下，实力强劲的合作伙伴JSW钢铁将发挥关键作用。JSW钢铁公司计划到2030年将粗钢产能提升至5150万吨以上，借助这一平台，JFE钢铁能够以远超独自开拓市场的速度抢占印度市场份额。高附加值钢材领域同样是JFE钢铁的强势赛道，该公司计划扩大与JSW钢铁合资公司的产能，着力发展电工钢等高附加值产品，尤其在晶粒取向电工钢板领域，力争成为印度市场份额第一的供应商。

此外，BPSL不仅拥有年产能450万吨的高炉，还已储备好产能扩张用地。相较于从零开始新建钢厂，这一项目的投资回报周期将大幅缩短，成为显著的竞争优势。

“日本钢企”的两条未来之路

日本制铁奔赴美国抢占成熟稳定市场，JFE钢铁扎根印度开拓新兴增长市场。两家企业的战略路径虽截然不同，却都是应对“日本国内市场萎缩”的必然选择。JFE钢铁所选择的“内部合作式”印度战略，是一种能够有效降低外部环境风险、最大化挖掘市场增长潜力的发展模式。

就现阶段而言，尚无法判定美国与印度两大市场孰优孰劣。但值得注意的是，印度市场不会直接受到特朗普政府多变经济政策的影响，其面临的地缘政治风险或许相对更小。

在全球钢铁产业格局将于2030年代迎来深刻变革的大背景下，这座在印度打造的“第三大钢厂”，将成为左右JFE钢铁未来发展的关键筹码。